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隨著越來越多的使用者通過行動設備訪問這家社交網路巨頭，Facebook也推出新的行動戰略，對組織結構和產品流程進行重要重組，以便更好地專注於手機平臺。
由於智慧手機應用一直落後於Twitter等競爭對手，Facebook的行動戰略一直備受批評。失敗的根源在於Facebook數年前將HTML5作為其行動戰略的主要元素。其實使用HTML5語言有諸多好處。例如它可以加快Facebook的傳播速度。同時，當今的很多程式師正是在網路的早期通過網路程式設計語言成長起來的，這也使得Facebook更容易招募技術人才。但隨著智慧手機應用逐漸邁向“原生”世界，經典的以網路為中心的工程模式卻越來越難以為繼。因此必須作出改變。
重組後Facebook產品架構發生了很大變化，全新模式出現。團隊也已經按照產品劃分，而不再按照平臺劃分。這兩個團隊都在Facebook原生應用之外推出了獨立應用。要改變以網路為中心的模式所秉承的“隨時升級”的心態，Facebook就必須將所有的升級代碼整合到常規的升級流程中。
或許這種全新模式最大的改變還是來自於理念。產品經理希望團隊“擁有自己的準則”，以便為每次改變賦予更多的目的和責任。
分析指出，Facebook也在對組織結構和產品流程進行重要重組將使用戶受益。Facebook認為，借助這種模組化的方式，Facebook的應用將變得更好、更快、更強。同時Facebook希望，最終能夠提升用戶的行動體驗，不再像以往大量依賴HTML5時那樣糟糕。在理想狀態下，這將提升Facebook用戶的參與度和活躍度。
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